VENTAJAS DEL JUST IN TIME
El JIT trae
muchas ventajas, que incluyen los siguientes:
Reduce los
niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la línea productiva y,
como consecuencia, los costos de mantener inventarios más altos, costos de
compras, de financiación de las compras y de almacenaje.
Minimiza pérdidas
por causa de suministros obsoletos.
Permite (exige)
el desarrollo de una relación más cercana con los suministradores.
Esta mejor
relación facilita acordar compras aseguradas a lo largo del año, que permitirán
a los suministradores planearse mejor y ofrecer mejores precios.
El sistema es más
flexible y permite cambios más rápidos.
DESVENTAJAS DEL JUST IN TIME
Por otra parte,
el JIT no es sólo ventajas, también trae sus inconvenientes, que incluyen los
siguientes:
El peligro de
problemas, retrasos y de suspensiones por falta de suministros, que pueden
causar retrasos y suspensiones de la línea productiva e impactar los gastos
negativamente.
Limita la
posibilidad de reducción de precios de compra si las compras son de bajas
cantidades aunque, dependiendo de la relación con el suministrador, esta
desventaja se puede mitigar.
Aumenta el
switching cost, el coste de cambiar de suministrador.
En sus inicios,
la idea de JIT era conseguir que los suministradores mantengan los inventarios
de sus componentes, financiándolos ellos, con el objetivo de que mi empresa no
tenga que hacerlo y, cuando necesitaba algo, pedía sólo lo que necesitaba en
ese momento y me lo enviaban.
No tardó mucho en
expandirse la práctica y los suministradores actuaban de la misma forma, es
decir, que todo el proceso de producción, toda la cadena de suministro,
mantenía al mínimo sus existencias. Esto forzó un sistema mucho más eficiente y
con rápida respuesta, para no tener que suspender el proceso productivo en
ninguno de los pasos en la cadena de suministro. Había que ser eficientes o
suspendías la línea productiva, con sus correspondientes aumentos de gastos.
El proceso JIT
que inició su vida en los distintos pasos del proceso productivo, se extendió a
los productos finales, limitando los inventarios de productos finales y, en
algunos casos, consiguiendo que los clientes compren sobre plan o sobre
catálogo.
POR: JOSÉ L. GONZÁLEZ
